作开展的不够平衡，有些尚处于起步阶段，没有成熟的做法。
　　（四）部门考核搞平衡、打人情分、印象分问题还时有存在，考核工作缺乏严肃性。
　　（五）个别部门设定目标体系时还未能很好地结合中央，省委、省政府的要求和枣庄的实际，重点工作不突出，将一些一般性工作也列入目标体系；制定考核办法时未能将领导评价和社会评价考虑进去或者权重偏低。
　　（六）每年市对区（市）下达目标任务的时间太晚，与区（市）制定目标不衔接，给基层工作造成被动混乱。
　　四、关于下步工作安排
　　（一）认真学习党的十七大文件、省委、省政府[2006]15号文件和人事部尹蔚民部长在全国政府绩效评估座谈会上的讲话，学习借鉴人事部推广的八种政府绩效考核模式，吃透文件精神和领导讲话要求，做好今后的目标管理考核工作。
　　（二）以十七大精神为指导，着手准备2007年度的目标考核和设计2008年度的目标体系。新的目标体系要注意体现十七大坚持科学发展观、构建和谐社会、建设社会主义新农村、更加关注民生、维护稳定、节能减排和自主创新等要求。对机关人员的考核要注意与公务员法、公务员考核规定（试行）、行政机关公务员处分条例相结合。
　　（三）加大对目标管理考核工作的宣传。党中央、国务院高度重视绩效评估与目标考核工作，胡锦涛总书记在2006年七一讲话中指出，要建立健全保障科学发展观贯彻落实的体制机制，完善经济社会发展评价体系，建立体现科学发展观和正确政绩观的干部考核、评价、激励机制。在今年2月9日召开的国务院第五次廉政工作会议上，温家宝总理强调，要抓紧建立政府绩效评估制度，科学评估政府工作人员履行职责的情况。实践证明，目标管理考核是全面落实科学发展观、树立正确政绩观的必然要求，是提高政府执行力和公信力的重要措施，是加强公务员队伍建设的重要手段，是职能部门积极能动地服务于党委政府中心工作的有效方式。这些重要意义应当通过各种形式宣传出去，创造良好的舆论氛围，争取领导的重视，吸引广大干部积极参与，在参与中得到提高，受到教育。
　　（四）要加强信息化建设。充分发挥好政府人事网站的作用，不断提升网站在目标管理考核中的重要功能，加大目标管理政务信息发布力度，加强网上交流互动，实现目标管理考核资源的共享和管理方式的现代化。                             
　　（五）明年适当时机开展全市目标工作人员的专业培训，以提高大家的业务能力。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○七年十一月一日