参加今天会议的是市直各分口考核组的组长和牵头部门（单位）的分管领导，是市直部门（单位）2007年度目标考核和2008年度目标制定的具体组织实施者，承担着重要的任务。关于对市直部门（单位）及其工作人员2007年度目标考核和目标制定的要求，枣办发［2007］26号文件已经规定的比较清楚了，这里我再强调几点：
　　一、关于2007年度市直部门（单位）的目标考核工作
　　考核时间：从2008年1月份开始到2月底前结束。
　　考核范围：市直103个部门（含中央、省驻枣部门和市人大、市政协机关）及其工作人员。市直部门所属的事业单位由其主管部门负责考核；市高新区只参加对工作人员的年度考核，对部门的考核纳入市“四强”竞赛；中央、省驻枣部门只参加对部门的考核，工作人员的考核在其上级业务部门指导下由其自行组织；从各部门抽调到市行政审批大厅工作的人员，由市行政审批服务中心负责考核。
　　考核内容：市直各部门（单位）与其上级主管领导签定的2007度目标责任书中所列的工作项目及内容，各部门（单位）的总结及述职报告按这个要求来做准备。
　　考核主体：按原市领导分工将市直部门（单位）划分了15个分口考核组（枣办发[2007]26号文附件一），另外还有市人大、市政协机关和高新区考核组。各分口考核组都已明确了市分管领导、组长和牵头部门，由他们再去研究部署分口内的具体考核事宜。各部门（单位）的业务目标考核由所在分口考核组负责评议计分，公共目标由市直有关考核责任部门负责评议计分。这次会后，请各分口考核组的组长尽快向市分管领导汇报，组织好所在分口考核组内市直各部门（单位）的年度目标考核工作。这次重新明确的分口考核组牵头部门一般是市直较大部门，承担着组内上传下达、材料报送、组织会议等重要工作，要充分发挥好牵头部门的作用，为本分口考核组的考核工作提供便利条件，做好各项服务工作，保证考核工作顺利进行。
　　考核工作可按以下步骤进行：
　　第一、各分口考核组制定组内考核工作实施方案，成立考核领导小组。
　　第二、由分口考核组的市分管领导召集分口内市直部门（单位）主要负责人进行述职评议。分口考核领导小组对各部门（单位）2007年度业务目标完成情况（经济目标须通过市统计局审核）逐项进行考核计分。市纪委（监察局）、市委组织部、市委宣传部、市委政法委、市信访局、市外经贸局对各部门（单位）公共目标完成情况进行考核计分。
　　第三、分口考核组与市直考核责任部门将部门（单位）业务目标、公共目标考核计分情况和年度内受表彰或受书面通报批评情况报市目标办汇总，市目标办将考核结果再反馈给各分口考核组。
　　第四、根据市下达的表彰限额，分口考核组按照考核结果提出拟表彰的先进单位和先进个人报市目标办，其中，拟定为先进集体的市直部门（单位），其主要负责人可直接定为优秀等次，使用市下达给本分口考核组的优秀限额；其他拟表彰人员必须从优秀等次中产生。经市考核领导小组审查后报市委常委会议审批，并进行全市表彰。
　　第五、做好考核工作的备案、总结、材料归档等善后工作，及时转入新年度目标的正常运行和管理阶段。                                        

　　二、关于2008年度市直部门（单位）及其工作人员的目标制定工作
　　关于2008年度市直部门（单位）及其工作人员的目标制定工作，枣办发〔2007〕26号和枣人字[2007]210号文件也做出了明确规定。市直部门（单位）目标实行100分制。分两大块，业务目标占70分（除部门的职能工作考核项目外，有些部门还需要进行依法行政、公共行政服务等项目的考核），公共目标占30分。工作人员目标仍实行100分制。分两大块，业务目标占90分，公共目标占10分。2008年度市直部门（单位）目标责任书如何制定，请各分口考核组的组长和牵头部门、市直考核责任部门注意看一下市目标办制发的目标责任书上的说明。业务目标在分口考核组的指导下由部门（单位）自己制定；公共目标由市直有关考核责任部门制定；工作人员的目标由所在部门（单位）指导个人制定。部门（单位）目标责任书形成后，经市分管领导批准，统一填写市目标办印制的2008年度目标责任书（一式三份，一份留部门（单位），一份存分口考核组，一份交市目标办），经市分管领导签字后生效。市直部门（单位）再据此层层分解任务，签订目标责任书，落实具体责任。
　　市直部门（单位）的目标责任书制定完成后，以分口考核组为单位3月底前报市目标办汇编成册，从4月份起转入本年度目标实施和管理阶段。今年的全市目标考核工作时间紧，任务重，要求高，请各位组长和各牵头部门多辛苦，多为大家搞好服务。