中泰集团徐州李堂煤矿自2006年3月7日开工建设以来，经过一年零四个月的紧张施工，于2007年7月27日顺利实现主副井筒贯通，标志着李堂煤矿建设取得了阶段性胜利。投资5.2亿元的中泰集团徐州李堂煤矿位于江苏省丰县首羡集镇境内，井田面积15.26平方公里，地质储量5363万吨，工业储量2834万吨；矿井设计生产能力45万吨，服务年限40年，概算总投资51840万元。
　　中泰集团按照建设“经济型”矿井的总体要求，采取多项措施加快了矿井建设。一是科学决策，优化施工环节，实现“经济”建设。集团公司多次组织召开李堂矿井建设项目优化设计论证会，对技术方案反复论证，好中选优；对施工队伍仔细考察，优中选强；对中标设备严格把关，确保项目建设质量。在井筒施工情况复杂，困难多，压力大的情况下，中泰集团积极主动与施工单位对接协调，多次组织专家论证会，超前分析不利因素，及时解决施工中的困难，同时，设专人三班在零下几度的现场监督质量、抓安全，确保井筒正规循环作业，安全施工，尤其是两井筒穿过连续近百米厚、膨胀系数大、膨胀速度极快的第四系膨胀粘土层时，李堂矿一班人大胆决策，科学调整既定的施工方案，停止套壁，继续掘进，安全顺利通过了巨厚膨胀粘土层，为矿井建设赢得了时间，节省了资金。在每项工程施工前，他们都认真研究分析图纸资料，及时调整变更设计，仅临时供电方案调整、井架改型、土建工程变更等五项工程直接节省资金360万元。二是强化领导，明确职责。中泰集团成立了由董事长任组长的项目建设指挥部，于2007年3月6日开展冻结钻施工会战活动，提出了副井7月21日、主井8月6日试挖的会战目标，并成立会战指挥部和督导组，李堂煤矿成立了5个由分管矿长负责的会战小组，各会战小组分工负责，以矿建工程为主线，精心制定会战方案，明确分工，倒排工期，细化工程排队，层层分解目标任务，强化措施落实，集团公司跟踪调度，及时解决施工中发现的问题，有力地促进了项目顺利施工。